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    发布于 3月15日

    乐视超级电视,还.....活着?

    对客厅这个入口,不死心,也不甘心。

    沉寂两年之久的乐视电视又有新动作。

    2019年3月13日,乐视超级电视的运营主体乐融致新举办了一场合作伙伴大会,令人意外的是,之前传得沸沸扬扬的“第五代乐视超级电视”并没有如?#32423;?#33267;,反而公布了一系列合作关系:

    芯片和联发科合作;渠道及 IoT 和京东合作;售后服务全部交给了 TCL 旗下的十分到家。而京东和 TCL 都注资了乐视超级电视。

    “今天,是时隔 2 年后整个超级电视的业务,第一次这么正式的与各位朋友、媒体、社会各界沟通,也代表了我们正式扬帆起航!”乐融致新董事长兼 CEO 刘淑青在活动上如是说。

    乐视超级电视第四代发布于 2017 年 3 月,之后两年时间里再未更新。虽然在 2018 年 9 月发布过一款 65英寸的电视 Zero65,但并不属于超级电视系列。

    与发布新产品相比,这场活动传达给外界另一层更深层次的含义——告诉外界乐视超级电视还活着。

    拉来帮手重返场

    乐视超级电视的几个合作伙伴都写满了“实力”。

    芯片的合作方是联发科,双方“共同推进智能电视迎接 AI 时代”。

    乐视超级电视和联发科的合作最早可追溯到 2014 年。当时,也是乐视电视的鼎盛时期,第四代超级电视系列 X50 Air、S50 Air、S40 Air 全都采用晨星的 Mstar 6A918 芯片,其在宣传中突出“全球首款支持 H.265 硬解的电视芯片,主频达 1.5GHz,可确保 4K 内容流畅播放。”

    2012 年,联发?#21697;?#36215;了对晨星的收购,将后者手机芯片业务全部收归旗下,但电视芯片业务由于涉及垄断而没有被商务部允许。直到 2018 年,两者在电视芯片市场份额的总和已经低于 50% 时,商务部才批准完成收购。

    2019 年初,联发科对将晨星半导体的电视芯片产品线与自身电视芯片部门合并,在本来移动业务(手机芯片)和智能设备(智能芯片)基础上,重新划分出了第三大事业群——智能家居事业群。

    此次与乐视超级电视的合作,正是联发科新的智能家居业务进军电视领域的第一战。

    渠道上,京东将全面向乐视超级电视开放包括京东主站、微信购物、手 Q、京东拼购等线上渠道,?#32422;?#20140;东家电专卖店、京东之家、京东超级体验店等线下零售渠道。

    而且,与京东的合作不止于渠道。乐视超级电视将操作系统 EUI 升级成?#21496;?#22791; IOT 连接能力的 EUIoT,和京东 2018 年上线的 IOT 平台小京鱼绑合作,能接入超过 200 个品类的智能硬件。

    售后方面,乐视超级电视将所有售后服务都交给了十分到家。十分到家是TCL 旗下的家电售后服务公司,和乐视超级电视在 2018 年 8 月就达成了合作。

    来自活动现场的数据:两者合作后,乐视超级电视的售后服务在响应时长和维修时长上相比 2018 年上半年提升了 86%。

    从乐视致新到乐融致新

    乐视超级电视曾经是互联网电视领域的第一阵营玩家,当时的小米电视等都视其为竞争对手。

    PingWest品玩查询的数据?#20801;荊?#20174;2014到2016年,乐视电视销量分别为 150 万台、300 万台和 600 万台,累计销量超过 1000 万。鼎盛时期的2016 年 9 月,国内市场每售出 5 台电视,就有 1 台是乐视超级电视。

    2017 年,由于乐视致新(乐视电视运营主体原公司名)的母公司乐视网陷入资金危机,乐视超级电视的销量开始走下坡路。第三?#20132;?#26500;统计:乐视超级电视2017年全年线上累计销量仅为41万台。2018 年 1 月,网易科技引用一位接近乐视电视人士的消息报道,2017 年前三个季度乐视电视销量仅为 2016 年同期的 1/3。

    乐视超级电视?#20004;?#20173;没有销声匿迹,得力于融创的支持。

    2017 年初融创战略入股乐视体系时,融创中国董事长孙宏斌评价乐视电视业务:“起码在做电视上面,乐视做得就比?#36824;?#22909;。”他说,虽然投资乐视有风险,但这笔投资(指投?#23454;?#26102;的乐视致新)没有问题。

    2017 年 11 月,在融创的推动下,乐视超级电视当时的运营主体乐视致新改名为新乐视智家,业务从大屏终?#27515;?#23637;到智慧家庭互联网。当时,融创已经在乐视上市体系的业务层面掌控实权,但还不是乐视致新第一大股东。

    乐视致新目前的股权结构为:乐视网持有乐视致新40%的股权,仍为控股股东;嘉睿汇鑫持有乐视致新33%的股权,为乐视致新第二大股东。

    2018 年 4 月,新乐视智家又更名为乐融致新,乐视印记进一步减弱。

    ?#26102;?#23618;面,乐视网对乐视超级电视业务的控制力也在下降。2018 年 8 月,乐融致新完成工商变更,孙宏斌控制的天津嘉睿汇鑫、腾讯旗下林芝利创(腾讯产业共赢基金)、京东旗下京东邦能、苏宁体育文化、TCL 新技术等 11 家公司和机构共对乐融致新增资 不到 30 亿元。

    增资完成后,乐视网对乐融致新的持股比例从此前的 40.31% 下降至 36.4%,但仍为第一大股东。

    2018 年 9 月 22 日,融创以 7.7 亿元的总拍卖?#20934;郟?#25509;盘乐视控股持有的所有乐融致新、乐视影业资产。融创获得乐视控股所持股后,持有乐融致新股权的总比例将达到 46.05%,超越乐视网所持股份,成为控股股东。

    数据来自企名片
    数据来自企名片

    在融创完成对乐视超级电视业务的绝对控制后,乐融致新在 2018 年 9 月 27 日发布了一款全新65英寸电视——Zero65,寓意下个 5 年 “从零开始” 的起点。半年后,乐融致新举办合作伙伴大会,重回公众视野。

    2018 年底,刘淑青曾透露,乐融智能终?#35828;?#26102;保有量超过1200万台,电视保有量依然是互联网电视品牌第一,但电视市场格局已今非昔比,曾经的以低价为武器的互联网电视品牌大多偃旗息鼓,微鲸、CAN看?#23567;?#26292;风电视都少有声音。反倒是创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、?#23548;?#26071;下KKTV 等传统电视企业的互联网子品牌开始反攻。

    在这样的背景下,对互联网电视品牌的硬件制造能力、内容生态运营、IoT 生态要求更高。乐视智能电视以这样的方式重回视野,是对客厅入口的不死心,也是这个曾经还不错的项目,因为母公司影响而戛然而止的不甘心。

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